vanish in the thin air

中国人，都会比较在意24这个带有某种轮回意义的数字。

我翻出20岁写的东西，边看边笑。

这一年的事情，多到不想再提，这样的日子并不累人，但是累心。

我做事情一直是个极为峻急的人，给自己压力，也给周围人一定压力。可是现在回过头去看，想在一两年之内就如何如何，那是在为难自己。 因为不想如何如何，事情反而一直做到了今天。随着时间流逝，意气会消沉，欲望会消散，野心不可持久，唯有那股气一直都在，自己也就不 那么患得患失。

我不清楚我的命数如何，也不知道明天会到达何地。任何事情都有内在的平衡与节奏，有我的理性所无从侦测到的目的地。我的意欲也好，理 性也罢，就是那只自觉得是在操控的手。现在它们终于退开一步，让我自由前行。没有了自我煎熬，没有了自我催逼。平静做事，才不会不高不低。

 最近忽然想起秦赵的长平之战：对付攻击力强劲，但节奏感，控制能力欠缺的对手怎么打，古今中外任何主帅都会回答你八个字：后退诱敌， 分割围歼。当年武安君就是这么干的。所以，我不能急，年轻人最忌他人轻贱，但这是历练的一部分。否则，你会被欲望分割围歼。

 实习时候写的记录上，有这么一句话：记住那个simple train of thought,顺其自然地解决问题。推而广之，事情会教会你一切，而不是反过 来。不要退让，也不要过于激进，根据可能的资源想可能的步骤。凡事都有时间，不可以寄希望于一次短促出击，毕全功于一役。你需要学会 极度忍耐，等着时机最终到来。别无他法。永远别忘记，所做的一切都是在把别人的需求引导到自己的目的上来。一定要把这个等号画的漂亮 。

 是的，这是一个细节捉襟见肘的时代，大家习惯了用千军万马去表现千军万马，动不动就是破釜沉舟。同理，我的毛病是可以飞速地实现事情 的大的框架，可是步骤之间的连接，不同的部分之间的起承转合，打造完备的无懈可击的逻辑链条，都十分稚嫩。一句话：过于浮躁，过于粗糙。

有时候很无奈，在我们还没有学会构建的时候，就热烈地去拥抱解构。我们还没学会相信，就开始提防欺骗。最终我们打倒了神圣，最终我们 热情地拥抱庸俗。纷杂的世事，无非是不同的印象在我们心中的影响。我们是如此的背信弃义，我们又是这样的忠于自己。

 24岁的时候，有些书开始看不懂，有些歌听不动，市面上的电影全部让我无语，我早早地撤出了文艺青年的最后一线阵地，开始以更强的自我 保护意识对待所有的生活元素。真印了那句话，年老了最大的好处，就是年轻时想要而得不到的东西---你已经不想要了。我无奈地看着周围的 小孩们高声吟诵着：他们要更加热情地去接受生活，他们说生活应该好好规划，她们说我之所以这样是因为我爸妈离婚了......我被他们的傻 逼跟软弱一次又一次地刺激直到自己习惯。

 “你的心大，命却穷，你要的东西别人不给你，你却非想要，就只有赌上命去争。可是你杀了一个人、两个人，天下还是有一千人、一万人看 不起你，你可明白？你有这样的心，那么你不是战一人，而是战天下。”

 没有经历过全身心投入一件事情直到癫狂却失败，谈什么努力生活？没有经历过从小把你带大的人弥留握着你的手看着你却一句话说不出来， 谈什么拿起放下？没有经历过8岁的时候跑到天桥上数来往车辆的尾灯，谈什么忠于这家庭？没有经历被其他人算到墙角无路可退， 谈什么将 来规划？没有经历过以头抢地的等待与磨砺，谈什么隐忍淡漠？

年轻的时候，做错的事实在是太多，可是若不这样，又怎么对得起自己的坚持？

生日快乐，我敬这特殊的一年。

AI，我很开心能够看你打球，13年。

AI，我很荣幸能够见证你最好的时光。

AI，冷暖自知，珍重。

除了冥想，一个人基本上无法独力做任何事情。做事一定会是一群人的合作，区别无非是你作为主导，还是作为辅助。无论是哪一种，因为涉及到别人，结果一定出乎你的预料。看起来是大家完成一件事情，其实是无数意欲的争夺战。主导者或者是辅助者，都想通过事件体现自己的意欲，用这种方式来表达自我。因此，就不得不面对纷争、对立、妥协、讨价还价。在一系列的妥协和平衡之后，没有人在一开始就能猜到事情的结局究竟会怎样。而全世界的人都沉浸其中，乐此不疲。小到晚上去哪里吃饭，大到火星登陆计划，全都如此。

从这个角度出发，比完成一件事情更为重要的是明确自己在事件中的位置和相对关系。于是，会产生盟友和敌人，也会有结盟和背弃。虽然不知道最终结局如何，但是会大概猜到事情的走向，从而判断在某个方向上自己所能获取的最大利益。在绝大多数情况下，成败并非是唯一的衡量标准，因为成败取决于评判的标准，以及是谁制定标准，同时，结果并非立竿见影，而需要一段时间。也许，一件当初看似很重要的事情，在三五个月后就变得无足轻重，甚至在宣告终结之前就早已经被大家所遗忘。而你当初如何参与，以及参与过程中的态势很重要，它们会被人铭记很久。从旁观者的角度来看，这个过程主要由人际关系构成松散的积木塔，诸多意欲决定了事情是沿着缝隙滚落底部，还是被一个偶然的环节支撑住，再被其它偶发事件给顶起来。

于是，人皆所见之事是一系列偶然的结果，留给后人围着打转，得出一些貌似有理的结论出来。如果按照这些分析从事，事情多半不成。经常看到事情的每一个环节都是正确的，但是最终结果却一塌糊涂，无非是引发一些更似是而非的新结论而已。身处事中，难免会感觉到内心纠结痛苦，一方面事情并非如自己所想，另一方面觉得自己是在和某种巨大的对抗性力量角逐。前者让自己的一切努力看起来只是增加了世界的荒谬程度，后者让人相信冥冥中存在不可违抗的天命。因为它曾经让你成功，正如它现在让你失败，而中间你做事的方式和态度并未发生任何改变。成就是成，败就是败，此外并没有任何道理可以言说。曾经让你觉得是可以依仗的一切，也许有一天会掉转头来反对你，就像它们从未如此驯顺地服从你的操控，也不曾如此顺利地手起刀落，切割世事如削烂泥。对于幸运的人来说，不过是他们生命总从未发生过这样的场景。而对于其它人而言，这样的逆转每天都有可能发生，因此让求神占卜都不再是可笑的事情。

对于个人来说，最优策略只可能是持续付出。没有一个战士不想当将军，但是也没有一个战士知道自己一定能当将军。唯一的办法就是一直挥刀前进，一声不吭。所谓“狭巷短兵相接处，杀人如草不闻声。”Old soldier never die，是因为他们要么一早已经战死，要么最终成为神话而永存。伟大的时间长流里筛选出来的事件，并非都是最聪明的，但一定会是最为顽固甚至有些愚蠢的。因为相比于聪慧机巧，强大的意欲很难被磨灭，也就最终得到它所有的见证。

正如我此刻面对石墙说话，也许终有一天，我能听到石墙的回应。

给自己挑刺：

1.永远要摆脱自己心理上的舒适区域，这是自己给自己划定的牢房，走出去才会有真正的提高。

2.不要迷信过去善用的方法，勇于否定自己过去成功的经验，永远站在不同的角度看问题才能不断提升自己。

3.生活应该更加平衡。否则一垮全垮。

4.过早退出是失败的根源。

5.找到能够把idea转化成解决方案的持续的燃料。

6.难以发现自己思维中的问题，因为我们很少会把自己的思维当成目标去思考。

7.沉默是有成本的，选择的过程是有时间成本的。说畏难的时候，畏惧的不是困难本身，而是困难所暗示的时间经济学意义。

In a nutshell:摆脱自己的comfort-zone，摆脱固有的思维模式。

刚刚落入法网的著名导演罗曼·波兰斯基，从少年时代，就爱电影成痴。在短暂的孤儿生涯中，电影是他最好的伴侣，在纳粹的阴影下，他仍然冒着生命危险一次次地走进电影院。他曾经总结说：“我看了无数的电影，最终发现，大师的思想是相通的，他们似乎一直在交流，不受时间和空间的约束。”

那天在抓虾上看到 刘未鹏--我在南大的七年 然后翻了翻他的博客跟CSDN上他的C++罗浮宫，很有感触。我一直欣赏这么一种人：平和地看待自己的过去跟现状，专注地提升自己的思维方式，仿佛一个求道者。

今天看到byr论坛上SturdyEagle的《七年》，发现他也是这个路子，其中有一句话深得我心："始乎故，长乎性，成乎命"事情都是从一个小小的偶发事情引起的，然后由于你的兴趣和努力使它发展，最后能不能成，却是命中注定。

回到学校后的这个星期，我反复告诫自己要放得下，自己也费力地融入这个情景跟调试自己的精神状态，可仍然达不到理想情境。昨天跟朋友吃火锅的时候，我自己都没反应过来就把心里想的一些事情说了出来，把别人唬得一愣一愣，可能是我真的需要释放一下了吧。还有一年，我会把该负的责任都做到位，然后就成乎命吧。心放了出去，还得收回来，而且这个回收的过程会很难。

下周，老王要去上海AutoDesk。阿彪给我短信"你走了以后，这边没有以前热闹了"。很多事情我是真的不在乎，现在反倒搞不清楚自己的底限了。又想起那句话"顺风真能把你送到想要的地方吗？"我发现在校生最大的弱点就是心理的懦弱，这种懦弱来自于无知跟莫名其妙的优越感的混合体，我希望比其他人看得更清楚些。

至于以后，暂时决定稳妥一点，去个成熟的公司吧。"后来想明白我不能把希望放在小概率事件上，如果真是这两个选择，待遇上的明显差别会让我在前者看不到前景的时候工作的觉得很失落。如果真想放在小概率事件上，还不如买彩票；如果真相信自己看公司的眼光，还不如去炒股呢"---恩 大概就是这个意思。

第二年就这么开始了，第一年的起步不算华丽，却对得起自己，第二年的磨练，希望也可以有所失，有所得。得失之间，冷暖自知。

一

收拾好东西准备离开寰宇大门，发现在光鲜的落地窗前找不到四个月前自己一丝一毫的影子。自己的思维方式跟视野发生了如此大的变化，在这四个月里，我曾经如此专注地想要提升自己，提升自己的做事方法。我会铭记自己度过的每一天。

希特勒在博览群书后得出一个结论 "你控制了一个国家的下意识，就控制了这个国家"。我依然不知道前面的机会是怎么样的，所以我只能在精神层面上变强，唐骏当年有个小故事，有人开玩笑地跟他提了一句说您有个口头禅，二周后，唐骏再也没有说过那个词，周围的人感叹：原来口头禅也会冒犯到他的精神洁癖。

四个月前后有一点没有变：我依然认为自己的职业生涯无法规划。电影华尔街有一句经典台词 你不是在局内，就是在局外。意思是你不是在玩别人，就是在被玩，没有中间地带。底层如我们，必须站在被玩的角度上，考虑怎么生存。

二 

"你必须把自己的目标，转化成别人的生死需求，让他人作为资源来为你服务。记住，这个就是你跟高层人员的最大差距--调用资源的能力，这个能力，跟级别无关，跟band无关。你一定要做一个扣动扳机的人。"

                               ------前IBMer

"虽然我们是做技术的，但是一定要sensitive,不管是对我们的客户，还是对我们公司的其他部门"

                              ------我的一线经理

"Bin,不善弈者谋子，善弈者谋局"
                              ------IBMer

"一直听说你干得挺好的，学校给你的压力很大对吗？恩，一年后有机会再过来吧。"
                              -----跟一线的告别

三

进来的时候是4月份，当时给自己划定了三个目标:1.把活干好。2.多认识几个人。3.站在这个平台上想想以后怎么走。前三个星期我在磨合跟观察，观察其他人的做事态度跟方式，总结出了以下几点：

1.拿到活以后一定要清楚别人对你的需求：他希望你做到什么程度？你跟谁report?这个人有没有什么特殊要求？

2.在做事情的过程中，尤其是项目的开始阶段，一定要随时让你的上级了解你进度，一定要让他认为，你现在的状态跟任务的状态都是可以被他控制的，哪怕这是个假象。没有任何一个老板能接受下属失控。

3.学习专业的交流方式，notes怎么写，问题怎么表述，多看看其他人的邮件。

4.培养自己跟别人交往的核心技能:1.三句话表达清楚自己的需求 2.同样的时间段内了解跟你交谈的人的需求。3.划分事情的轻重缓急。

5.动手前看看自己的resource跟work load,有问题尽早沟通，在dead line之前给其他人一个surprise是大忌。

6.以结果为导向，尽早尝试，展现自己的攻击性。千万不要跟在学校一样仔细地研究了后再着手。

7.用规范的文件记录下自己的工作，供其他人trace。

对于一个新人，做到以上几点，一定会让你脱颖而出。

四

我规定自己，没有特殊情况，一周的活必须三天之内了结，其他时间用来了解公司跟干自己的事情。幸运的是每一次我都做到了，每周五我的week report交上去一定会得到一个impressive progress的评价。

同时，我开始看各种书，专业的，非专业的。走之前我数了一下，四个月间，计算机的专业书从APUE,CCNA开始，我看了12本，每本都至少把有用的章节翻两遍。更重要的是一些经营管理，政治谋局，IBM销售等方面的书，让我从根本上改变了对很多东西的看法。

有些事情在政治上跟商业上是如此的相近：在《硬球》这本被称作现代的君主论的书中，有这样一个故事：当年国会山旁边有个小旅馆，很多新晋的国会秘书会在那歇一晚。有一个晚上，人们看到了一个年轻的秘书从自己的房间冲到浴室四次，洗了四次澡。第二天早上，他刷了五次牙。---他利用在浴室的机会跟其他人交流，让别人在特殊的时间段认识他，接受他。

另外一个故事：IBM中国区的一位老大被调到美国，人生地不熟的他首先在一间靠近电梯的房间内观察美国那边的老板的进入电梯的时间，然后他每天乘坐这部电梯几十次，利用这个机会跟老板们交流自己的生意，积累自己的人脉。

这两个故事在商业上叫做增加与他人的摩擦机会。这样的相通地方比比皆是。我开始有意识地注意这些小的细节跟动作，终于，在最后我躲过了一个坑。当天，我跑到软件园中心的湖，默默的喊：我不是菜鸟了。

五

八月份是收获的月份，我一个intern在training room 给正式员工做training，这边的training的风格是，底下的人随时会发问来挑战你，我终于有惊无险地做完了，mentor笑着说:"讲的不错，而且比我当年第一次做training来的人多多了" ,"你当年是多少人？" "4个，听我讲SQA_Basic"......

我连续做的那几个investigation开始出结果，KVM等被CC给四个一线经理，RQM的文章被投给Developper works China。我发现我的实习真的没有任何缺憾了。更重要的是，立志以结果为导向的我，做的case，没有失败过。

我知道这是些微不足道的事情，可是这反应了我以及一大批人真实的生存状态:从来不清楚自己究竟需要怎么样的机会，可是机会到手了，就一定不放过。这样会导致很多悲剧的后果，可是我们根本避无可避，因为，我们在底层，我们不能控制局面，甚至不能控制自己。我只想好好活下来，对得起自己。

而且，我的爷爷在天上看着我，我不想，也不会让他失望。

六

写到这里我忽然发现我还是一个2B的青年，没有变。只是周围人，包括自己的生存状态变了。实验室的一个哥们儿有一阵每天要喝两瓶才能睡觉。有一次莫名其妙地去他那，他丢给我一瓶59度的白的，我跟他马上开始干喝。自己想起那个关于简历上用黑体加粗写着"我特别能喝"的笑话，其实他不好笑，好笑的是我们，井底之蛙的我们。

过往的经历告诉我们更多的是不要去相信什么，而不是应该去相信什么。23岁了，得找个自己双脚之外能够立足的东西。没有什么是你不应该接受的，我们，在局外。

七

当然最后是例行的感谢，首先感谢的是我的Mentor,感谢你的耐心跟帮助。然后是我的同事们与实习生们，感谢你们让日子不那么无聊。然后是我的一线，感谢您每次都以最快的速度批复我提交的工资单，让我免去了像其他实习生一样得sametime+notes+电话+当面催促的烦恼。最后，感谢自己的努力，让这四个月成为我的最佳起步。

八

曾经，我是个IBMer。

PS：进来的第一天我就想去一楼的这个小院子的木头桌椅上坐坐，晒晒太阳。可是直到我走了还没去这椅子上坐过。

"我数得清他过去的失败，我甚至看得到他未来的失败，但我们迟早都会失败，人生，最后就是为了完成最后一次失败。我们把这个写在课本上，假装告诉大家这就是光荣。"

"你感觉自己走得很顺，是因为你总是顺风而动，可谁又能保证顺风总能把你送到自己想去的地方呢？"

还有最后一个月，完了后我会回过头来看在IBM这几个月到底教会了我什么

IBM某楼的咖啡机。。。。。

"有的鸟来到世间，是为了做它认为正确的事，而不是职业躲枪子儿的。"——老罗在吉林大学的讲演

最难的事情，就是在这个流氓遍地的世界上做一个理想主义者。

今天从丽亭走出来后，第一感觉是IBM的销售压力真的挺大的。像今天这个CSDN的企业业务平台构建研讨会，一个我从来没有听过的公司居然有这么一套完备的平台开发工具，连自己的studio都有，真是。。。

讲的东西里面有些对我有启发：

1.瓦萨战舰/孤岛平台 我一直觉得IT是个很水的行业，没有像样的理论背景，一帮人成天炒作概念。现在，我总算知道这个行业开始把架构放在台面上供着了。

2.描述性语言/自然语言+少量的coding。我总是觉得HTML+JAVAScript这种东西很别扭。可是它就是弄活了Web。好吧，业务描述的语言跟程序员的code之间的鸿沟真的能这样通过描述性语言缩小？不管怎样定义的一个业务流程，它还是一个死的东西，对吧？

3.DSL:同样的观望态度。

4.Data Web,我可以把它理解下一个时代的数据库表现形式吗？好像Oracle真的在往这个方向靠。DB2不知道。

5.xForms好像真的是个好东西。

BTW，这两天在公司改前人的code，改得自己想吐。北邮人论坛上有个老笑话：一个人在公司看代码，这段代码被N个人改过，结果他发现其中有这么一条注释：//禽兽，放开这个指针----现在我真想加一个注释：//你丫写得什么玩意儿啊

Reasons:首先，不管你多菜，出现For i=6 to 7这种magic number都是不对的，您好歹弄个变量名让别人知道您想干嘛吧；其次，道理上，千万不要写跟平台过分有关的识别控件方法，可是现在的这个Case里面，他抓到控件的方法居然是Coord+ObjectIndex一个个硬数出来的。。。当我看到他连输12个TAB的方法时更是无法自已地想抽他。最后，任何操作系统都是不可靠的，Windows跟Linux有时候都会往你的文件末尾插入一些奇怪的字符，仿佛是专门用来嘲弄你写在循环判断里面的EOF。

发泄完了，活还是得干的。。。BTW again，我终于想到每天早晨从西二旗地铁口出站时拥堵而又缓缓挪动的场景在哪里见过了：活死人黎明。